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      [商品主貨號] U100163924

      [ISBN-13碼] 9789867727398

      [ISBN] 9867727398

      [作者] 布萊恩?海伍/著 , 余峻瑜

      [出版社] 培生(財經商管類)

      [出版日期] 2003年05月05日

      [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 自柯達公司於一九八九年首開先例,將大部分的資訊科技服務委外處理之後,愈來愈多的實例證明,將組織內部無法勝任或表現欠佳的作業流程或管理功能委外處理,有助於節省成本並提昇績效。英國石油探勘公司的財務長也表示,該公司在過去九年間簽訂了兩份委外合約,不但協助該公司成長了百分之五十,刪減了一半的成本支出,也使得服務的品質大為提昇。然而,競爭優勢通常和品質、提昇服務水準、改善績效和降低成本有密切關係,委外策略其實是一連串商業決策中的重要環節,不應被單獨考慮。因此,本書並非獨尊「委外」的宏大績效,而是以追尋最高競爭優勢的企圖為起點,分析企業可以採行的各種可能方式,並對「委外」概念進行全面的細察,包括:取得全面競爭優勢的重要性與必要性維持競爭優勢的內部解決方案採用委外處理的優點與缺點當前委外處理的進展以及領域考慮採用委外處理時評估服務供應商的重要因素選擇委外服務供應商的準則維持長期競爭優勢的其他解決方案作者簡介布萊恩?海伍(J. Brian Heywood)經歷銷售業務、市場研究、廣告行銷與品牌管理的工作,目前擔任美國化妝品公司英國分公司的總裁。他曾在英國的致遠企管顧問公司(Earnest & Young)擔任四年的企管顧問,之後回到美國工作四年,其中三年擔任美國食品公司(American Food Company)的總裁。由於經常與企管顧問公司合作,他所參與的研究計畫多與行銷、企業系統,以及外包策略相關;近幾年他更深入探討如何協助委外服務供應商開發新市場,也曾因為協助小型企管顧問公司提昇績效表現而獲得行銷研究獎。譯者簡介余峻瑜台灣大學工商管理學系畢業,英國倫敦政經學院(London School of Economics and Political Science)作業研究碩士(MSc in Operational Research)。曾多次參與作業管理相關之教學與研究計畫;譯有《電子採購鏈》等書。)

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      「都說習慣成自然」,也說這將成為「常態」。更說台海將變為「內海」。對中國人民解放軍而言,這些想定可能成為事實。



      隨著軍力的延伸,解放軍的拳頭愈伸愈長,顯示的力道也愈強,雖不到無堅不摧,但也讓對手感覺到壓力。軍力是隨著政治和經濟力而伸展,指到哪打到哪。隨著戰力的提升,解放軍愈來愈有那股「勁道」。前些時日的「朱日和」演習,主要是以展示陸軍裝備為主,加上射程涵蓋各地的「火箭軍」各式長短程飛彈。雖然遠在千里,但「劍指」印度和台灣卻也不言可喻。

      台灣有事,最可能先動用的「裝備」一定是「空軍」和「火箭軍」。用「火箭軍」太針對,用空軍則最有威脅性也最有效果,既可練兵又可兼測試台灣空防能力。特別是最可能馳援台灣的美日兵力,戰火一起,美日兩軍最快、也最可能從台灣北面的「宮古海峽」而來,動用電戰機,就有「一石兩鳥」之效。一方面觀測美日可能的軍事動作,另一方面也告訴美日,一旦台灣有事,以解放軍的能力,是有戰力在接近日本的宮古海域實施攔截。電戰機或許不像可掛載武器系統的轟六K或者殲-11戰機那麼具威脅性,但卻也是戰場上不可或缺的要角,可對潛在對手實施干擾和偵測。而且標定出部署在東北角的台灣防空戰力。現在走「宮古海峽」而來,飛的是國際航道臨近日本沖繩,在軍事動作上既可威嚇日本監控台灣,又可以讓解放軍空軍得到演練的機會。戰場上最高原則是「不戰而屈人之兵」,以沒有武裝的電戰機繞台,練兵兼威脅,以最小的戰力,收到最大的效果,解放軍的動作,值得去深思和反芻。(旺報)



      「都說習慣成自然」,也說這將成為「常態」。更說台海將變為「內海」。對中國人民解放軍而言,這些想定可能成為事實。



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